太惨烈！大润发，忽然关店20家！巨亏16亿！

大润发，太惨加快掉队。关店

5月21日，家巨大润发母公司高鑫零售（06808.HK）披露了到3月31日的亏亿2024财年成绩陈述。其间显现，太惨公司完成营收725.67亿元，关店同比下降13.3%；全年亏本金额达16.05亿元，家巨上年同期为1.09亿元，亏亿这是太惨高鑫零售2011年上市以来最大规划的亏本。

其间，产品零售收入为694.31亿元，家巨较2023财年削减111.04亿元，亏亿同比下降13.8%。太惨

面临成绩遭受的关店巨额亏本，高鑫零售给出的家巨解说是，负现金流门店、封闭门店及拟开业门店的财物减值、商誉减值等是主要原因。一起，事务调整和顾客囤货心智衰退导致均匀客单价下滑。

关店潮。

在曩昔的一年内，大润发阅历了大规划关店。

据财报显现，陈述期内，公司封闭了20家大卖场。到2024年3月底，公司具有472家大卖场、32家中型超市以及3家M会员店，总运营面积逾越1350万平方米。

跟着大规划关店，高鑫零售的职工数量大幅削减。据财报显现，公司职工数量从2023年3月底的107785人，削减至86226人，节省了逾越5亿元的雇员开支。

从零售业的要害目标—同店出售增加来看，高鑫零售2024财年的同店出售增加（按除掉家电之货品出售及对淘菜菜及天猫同享库存出售核算）下降了6.6%，现已是接连十年下滑，且下降态势好像正在加快。

这或许意味着，大润发的大卖场门店，对顾客的吸引力正在敏捷变弱。

别的，高鑫零售的现金流也传来了风险信号。据财报显现，公司2024财年的运营活动发生的现金流量净额为9.26亿元，较上年同期的43.02亿元，大幅削减了78.5%。

到本年3月末，公司的净现金（包括现金及现金等价物、金融财物、定期存款等）为165.04亿元，较上年同期的194.49亿元大幅下降。同期，公司权益负债比率为0.76，上年同期为0.80。

一系列财务目标反映出，作为国内大卖场业态的领导者，大润发的商业形式正面临越来越大的应战。

反映到股价层面，到最新收盘，高鑫零售的股价仅剩1.62港元，相较于2020年6月的高点，累计跌幅达87%，最新总市值为153.59亿元。

旧日光辉不再。

回溯前史，大润发是我国商超前史上的传奇之一。早在1997年，大润发便开出了榜首家大型现代化超市，走精美量贩店的道路，随即敞开张狂扩张。

它仅用了短短12年的时刻，便登顶我国大陆零售冠军的宝座。2010年，大润发以404亿元的出售额初次逾越国外超级巨子家乐福，闻名我国超市销量榜首。

2011年，大润发母公司高鑫零售成功登陆港交所，成为了“最挣钱的超市”。

更值得一提的是，大润发以接连19年未曾封闭一家门店的骄人成绩，成为了顾客心中的传奇超市。

巅峰时期，高鑫零售股价最高曾到达13.4港元，总市值一度高达1278亿港元。

2020年，大润发迎来了要害时刻。其时，阿里巴巴斥资500亿港元，成功控股高鑫零售，并将其作为新零售战略的重要一环。

面临阿里巴巴收买，大润发创始人黄明端好像较为感伤，其时其表明，“我赢了一切对手，却输给了年代；年代扔掉你时，连一声再会都不会说”。

但阿里巴巴的情绪却天壤之别，时任阿里巴巴CEO张勇表明：大润发因阿里而不同，阿里因大润发而不同。

收买之后，阿里巴巴对高鑫零售十分垂青，给钱、调人、砸资源，大润发也被贴上了“新零售”的标签。

但是，局势不由人，线下大卖场的零售形式正在被年代扔掉。面临电商的贱价竞赛，大卖场的价格优势不再。

一起，社区团购、前置仓、会员制超市等新式零售业态的鼓起，也进一步紧缩了大润发的商场份额。

阿里巴巴没能让高鑫零售走上复兴之路，反而事务日薄西山，终究堕入成绩危机。

大润发，何去何从。

跟着，大润发的传统事务颓势尽显，运营状况日薄西山，阿里巴巴好像萌发退意。

在最新的财报电话会上，阿里巴巴集团主席蔡崇信表明，现在阿里的财物负债表上依然有一些传统的实体零售事务，他们不是中心的聚集事务，阿里退出也是合理的，但考虑到当时的商场状况，退出或许需求时刻去完成。

随后，高鑫零售发布人事变动公告称，阿里巴巴空降高管林小海辞任高鑫零售CEO，欧尚沈辉则接任高鑫零售CEO。

从成绩层面来看，大润发好像现已成为了阿里巴巴的“拖油瓶”。

阿里最新财报显现，“一切其他”类别（包括高鑫零售等事务）的收入同比下降3%，亏本也进一步扩展，经调整EBITA为-28.18亿元。

这一系列的信号，引发了商场对阿里巴巴即将退出高鑫零售的猜测。

近来，商场传出音讯称，阿里内部基本已确认把大润发和盒马出售给中粮，大润发约预估100亿人民币，盒马约预估200亿人民币。

对此，盒马相关负责人回应称：“假的”。大润发也表明，上述有关出售音讯为假。

但有剖析人士称，高鑫零售的净现金（包括现金及现金等价物、金融财物、定期存款等）高达165.04亿元，一起具有逾越450万平的自有门店物业；阿里巴巴收买高鑫零售花了500亿港元，大概率不会以100亿元的价格出售。

面临当时的被动局面，高鑫零售好像仍在寻觅包围。其间，大润发Super店、M会员店被寄予厚望。

到现在，高鑫零售旗下M会员店现已开出3家，别离坐落扬州、南京和常州，还有4家门店准备中。

2024财年内，首家M会员店的付费会员人数已破6万，会员总数破11万。

但现在来看，会员店的数量依然很低，尚不足以支撑高鑫零售巨大的体量转型。

最新财报开释的一系列信号，意味着，留给大润发的时机、时刻或许不多了。